＠IT：エンジニアに立ちはだかる“勘と経験と度胸”（KKD）の壁

＠IT：エンジニアに立ちはだかる“勘と経験と度胸”（KKD）の壁
itSMF Japan 副理事長の西野弘氏の講演内容の紹介記事。
日本のエンジニアを“勘と経験と度胸”（KKD）から脱却させるために、プロジェクトマネージメントとサービスマネージメントのスキルを向上させることが必要とのこと。

言いたいことはわかるし、その通りなのだが、日本の場合、 KKD は IT 業界のみならず、日本の企業の多くでは、社内中に蔓延しているのである。ＩＴエンジニアの KKD からの脱却だけでは問題が解決しない。
（KKD って日本の企業風土というか、管理職のあり方とかで語られることが多い。意志決定と行動のためには必要なことも確かなのだが、日本の組織では全てが KKD でそれ以外は存在しない状態に陥っていることが良くある）